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第359章 周不器:我要取长补短(5/8)
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…等等,几乎所有的互联网巨头企业,身上都烙印着联想和柳老总的影子。
    其中最典型的代表就是阿里的马老板了。
    马老板既是泰山会的核心成员,也是柳老总的跟班小弟、学徒,把“建班子、定战略、带队伍”这套管理哲学发扬光大,形成了独有的阿里文化。
    很多人做生意,似乎都是先有事,然后设定战略,接下来才是找帮手。
    这是硅谷、华尔街那边的企业哲学。即先有资本,然后为这笔资本做一个战略,再找人办起企业。
    可柳老总的管理哲学不同,他认为成功的企业不能像公式一样的推导出来,也绝不是有了投资,有了好的战略,就必然能够找到合适的人来实现这个战略。
    所以在他看来,公司的核心是人。
    在一切的一切开始之前,要先有一批志同道合、有着共同理想的人。然后,才能基于这批人自身的特点定出最能发挥他们长处的战略。
    马老板提出的“用人做事,而不是做事用人”,就是这一管理哲学的延伸。
    可以说是大获成功。
    他也曾多次在公开场合说过,国内有柳老总、有联想,是中国企业界的财富,他不亚于世界上任意一个了不起的企业家、任何一个企业界的教父。
    一个人的成功不算难,可用自己的管理哲学,影响到一个国家的企业经营理念,影响到了千千万万家公司,这才是企业教父。就比如美国的杰克·韦尔奇,日本的稻盛和夫。从这一点上来说,柳传

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