考核与年终奖，一个员工随着他在雄芯电子的贡献和工龄，基本工资也会水涨船高，工龄资历不是核心指标但也是指标之一的嘛。”
    “其二是机会。雄芯电子对于员工的晋升问题，把绩效作为分水岭，原则上只有绩效达到A和B+的员工才能有晋升的机会。”
    “其三是奖金。卓有成效的奋发向上者，他的奖金应该要远远高于平均水平，两倍三倍甚至更高倍。”
    “最后是配股。卓有成效的奋发向上者，第一他获得的配股额度要更高，第二他获得配股的速度要更快。”
    此时此刻，会议室里只有罗晟的声音，而其他管理者都默默低头，拿着笔做纪录。
    这不是搞形式主义，因为罗晟有个要求，他不允许内部会议使用PPT这种看似高大上实际上胡里花哨的东西，只能用笔记本手写纪录会议要点。
    罗晟看着大家差不多放下手中的笔之后，微笑的继续发言道：“利出一孔才能做到力出一孔，半导体业要有所成就，不能只拿出死磕的精神而不讲方法论，那是蛮干的莽夫行为，我们要集中力量打歼灭战，这就是雄芯电子的激励哲学。”
    会议上，罗晟舞弄者肢体语言补充道：“在雄芯电子，薪酬应该是有主次之分，薪和酬不能混为一谈，薪就是主，即：直接的经济获得，例如固定工资啊、提成啊、奖金啊、津贴补贴啊、职务消费啊、加班费啊等等这些；酬就是次，即：间接的经济获得，例如福利、培训、出国深造、团队活动、节日礼品等等，还有非经

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