生的债权债务由各部承包人全权负责，各部承包期满，本企业原则不接受各部的债权债务。

    九、费用负担

    （一）各部凡从行政机关抽调而来的职员按原单位发放的工资、奖金及各项补贴的总额从各部经营成本中提出收归总部统一管理。

    （二）各部占用的货架、货柜、招牌、音箱均按18个月摊销，分月提留进入各经营成本，家具（含保险柜）按10年摊销，分月提留进入各部成本。

    （三）各部职员按规定上交的风险金，按银行存款一年利率的140%计息，由各部分月提留进入成本。

    （四）各部另行自筹资金可按银行存款一年期利率的140%的标准计息，分月提留进入各部的经营成本。

    （五）第一经营部的门面租金按工商局规定的数额再加原1.5万元集资费利息每月85.5元，由第一经营部分月提留进入成本，第二经营部和总部占用的市委机关办公室，房租水电费合计均按每间每月100元的标准各自提留进入成本。

    （六）各部经营所需的其他各项费用实行各负其责。

    （七）第一、二经营部的电话装机费和各部门面以外的由本企业统一制作和发布的广告费用，由本企业负担，从生产发展基金中开支。

    十、承包人的权利和义务

    （一）承包人的权利

    1、对本部财物有使用的自主权；

    2、对本部经营有购、销、定价的自主权；

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>