应商的考察选择、代工制造商每一个生产环节细节的严格把控。到生产计划、进程等信息流数据的共享；

    再到产品的快速更新迭代和技术创新节奏? 对供应商的深度控制……

    这其中的学问? 就非常深了！

    物流方面也很重要。

    虽然现在全球手机产业链分工，大部分制造厂商都在亚洲。

    相比苹果的远隔重洋，xphone在供应商方面占据一些地理优势，零部件的运输成本降低很多。

    但同样还有不少核心零配件是来自美国、法国、德国等地……

    这都是需要进行物流管理的。

    而且富士康组装之后的成品，也需要发货到全球各地！

    海运（国际班轮路径）、空运（国际航空路径）都需要进行订单管理。

    举个关于苹果供应链物流管理细节的例子：

    在多数电脑制造商都通过低价的海运获取零部件的时候。

    为了确保新款半透明imac能在次年圣诞节期间全面铺货? 苹果花了5000万美元买断了圣诞购物季期间所有可用的空运空间。

    此举令康柏等临时想要增加空运订单的竞争对手陷入绝望。

    有时候抢占市场，可能就是这么一个小细节！

    而这一方面? 星汉无疑是弱项。

    就算以前的酷派，也从来没有全球化供应链管理的经验……

    此外? 供应链管理

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>