还有一个最为重要的战略意义：

    占用独有资源！

    it产业变化迅速，同时产品制造复杂精密? 产业供应链中存在许多关键节点? 这就产生了一种将供应链变成战略行动的可能：

    占据专用性资源? 牢牢抓住供应商，并打击竞争对手！

    比如iphone的触摸屏等关键零部件，苹果在供应商建厂时投入巨资，买断产能6到36个月。

    等到成了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用早已谈好的合同，拿到供应商的优惠价，其实是由竞争对手补贴，来与竞争对手打价格战……

    这就是典型的利用供应链独占资源的例子。

    在这次xphone和iphone的“上市之战”，也体现出了这一点！

    要不是隋波到韩国和三星的李健熙达成了合作，以远远高出苹果几倍的订单量，抢占了三星屏幕和内存的大部分产能。

    xphone很可能就无法按期上市……

    由此就可以看出，

    隋波这次入主中芯的战略意义了！

    尽管一部智能手机的零部件，可能高达数百个。

    但其中屏幕、芯片两部分，始终都是最重要的。

    尤其是芯片，更是核心中的核心！

    soc芯片、内存（闪存）芯片在智能手机中的成本占比，分别高达15%、20%！

    隋波这一路走来，成就堪称“传奇”，战绩更

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