节就更容易通过互联网产生创新……”

    这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。

    讨论一时间很是热烈。

    隋波看到这种不同领域之间的交流，所产生的良好化学效果。

    心想，或许以后应该专门举行一些类似的会议，来吸收多方面的观点和信息……

    星河系发展到现在这个规模，已经是时候，与各种行业，进一步产生交集和合作了！

    通过类似的这种交流，

    也能够从更广的范围内，扩展星河系的影响……

    …………

    最后一天的会议，

    依然是合伙人内部会议，主要讨论组织人事问题。

    在星河系每年的战略会上，组织架构调整和人事调整，都是重头戏。

    从早期的易趣系到现在的星河系。

    每年都进行组织、人事方面的调整，似乎已经成为约定俗成的规律了……

    外界也因此而戏称：

    “拥抱变化”，才是星河系价值观里，执行最彻底的一条！

    有句话说的好：“一切问题的本质，都是人的问题。”

    在像互联网行业这样的科技领域尤其如此，很多业务都是“因人成事”。

    而管理的核心，就是“战略、组织、人”。

    也就是说，战略定方向，组织调配人才，最终由人来执行战略。

    所以，根据战略变化，调整组织架

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