就产生了多个分歧：

    李欣从这次易趣大促和国美的竞争中，敏锐的看到了渠道对厂商的控制力在加强。

    他在张奕提出的“大规模定制”基础上，

    更加激进的提出：收购小品牌厂商，打造“易趣”自有品牌！

    他举了沃尔玛的例子，

    认为凭借自有品牌，易趣可以在不提高价格的情况下，扩大边际利润率，而且这还能对供应商产生更大的影响力，为用户提供更优惠的产品。

    甚至李欣还根据平台的数据分析，将自有品牌的目标定在：小家电、mp3等消费电子、手机、日用品等品类。

    而比沃尔玛的传统销售模式，易趣作为电商更有优势。

    可以采用线上营销，线上和线下渠道同时上线销售，效率更高，成本更低！

    这一点上，黄海却有不同意见。

    他认为作为平台，不能即当裁判员，又当运动员。

    这会引起一些合作伙伴的担忧，从而选择其他平台，给竞争对手留出了发展扩张的机会。

    两人的争论很激烈，但隋波却没有制止。

    他坐在上首思考着：

    这两人的分歧点，其实是渠道和平台之争。

    易趣+淘宝的商业模式，其实和前世阿里的天猫+淘宝不同……

    阿里的天猫是从淘宝中诞生的，实际上就是淘宝的升级，通过正牌厂商开旗舰店的方式，来实现b2c。

    天

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