如，就拿电商的“新零售”战略来说。

    这是隋波去年在易趣大促时，提出的一个新“战略”。

    其实说实话，

    在2004年这个时间点上，这个战略的确是有点太超前了！

    前世老马提出“新零售”概念的时候，

    正是传统电商由于互联网和移动互联网终端大范围普及，所带来的用户增长以及流量红利正逐渐萎缩，传统电商所面临的增长“瓶颈”开始显现。

    为了继续保持电商业务的增长，只能把目光投入线下……

    而现在，

    无论是互联网还是电商业务，都还处于爆发前夕的飞速发展时期。

    光是把“电商”这个主业做好，就很不容易了……

    这时候涉足线下，

    也不是不行，但对易趣整体的管理能力和资源分配，考验非常大！

    当然，如果真的能够在现在开始，就对“线上+线下”的模式有所突破，

    那易趣就会比最大的竞争对手亚马逊，更早的进行对传统商业的变革。

    产生的收益，也无疑是巨大的！

    就连隋波自己，也没有太成型的想法和具体的策略，只是想试一试行不行……

    这些高管们也都能够看到其中的一些问题和机会。

    所以，对于到底该怎么搞“新零售”，大家就展开了非常激烈的讨论：

    比如在线上和线下到底该怎么协同的问题上，

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