猫的本质上，依然是类似淘宝一样的平台，本身并不是零售商。

    而现在的易趣，走的是京东模式，自营为主。

    本质上就是传统零售商的线上版，而不是平台。

    这个问题在前期还不明显，

    但当规模上来了之后，易趣的“重”和淘宝的“轻”，就必须要有不同的战略方向了……

    他心里有了些想法，不过没着急说。

    先让他们辩，越辩思路会越清楚，等到了最后，隋波再拍板。

    像张勇等人也加入了讨论中。

    张勇的头脑清晰和敢于直言，也给在座众人留下了深刻印象：

    “我觉得，李总和黄总争论的问题核心，是易趣网和淘宝网的定位和商业模式不同。

    那么，既然b2c和c2c是两种完全不同的电商形态，就有必要采取不同的战略方向！

    从电商业务整体而言，我认为细节上的分歧，都可以讨论。

    但未来五年大的方向，其实是相同的：

    那就是，随着互联网的普及和网民的快速增长，电商的市场规模正在快速增长。

    在这个阶段，扩大电商的用户规模和交易额，才是最重要的战略目标。

    我认为，一切策略，都应该为这个目标来服务。”

    众人都为之侧目……

    以张勇的资历，居然敢直接对李欣和黄海两个集团大佬的分歧，做“决断”，果然人如其名，颇有勇气

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>