一是会议准备，二是会议参与人，三是会议需要聚焦的问题。

    会议准备，就是议题的确定、会议流程的完善、各部门会议资料和数据的准备等。

    会议参与人，必须是ceo（能拍板）和核心高管（战略思考），最好能有接近一线的管理层（如总监、经理等，听到炮火的人）。

    会议聚焦的问题，就是议题的细节（问题、解决方案）。

    可以说，这三点支撑了一场完整战略会的形成。

    而这次，因为隋波身为“重生者”的特殊性，再加上易趣系现在太庞大了，如果加上总监级，那人就太多了……

    没那个必要。

    副总裁级以上就足够了。

    其实所谓战略会，就是帮助企业看清“未来”的会议。

    从这个角度来看，

    隋波作为重生者，可以说是全世界对“未来”看的最清楚的人……

    他的战略远见，是无人能及的！

    这也是这些年来，易趣能够走到今天最重要的“源动力”。

    但是战略是“虚”的，执行是“实”的……

    隋波还必须要让公司里的所有人，都“看清”并且“相信”，才能够真正把战略落地，推动下去。

    那么，怎么才能让所有人都“看清”和“相信”，并且保证执行力呢？

    这就需要组织的力量。

    一个好的组织，

    是通过使命价值观，来

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