找到“志同道合”、“正确的人”；

    通过对大势的判断来确定“未来”、“战略方向”、“正确的事”；

    并通过组织架构、人事调整、管理考核制度来“搭班子”、“带队伍”。

    最终完成“战略”的执行落地！

    换句话说，

    一切组织、人事，甚至公司文化，都是为了公司的战略服务的……

    互联网公司是一个精英汇聚的组织。

    尤其是像易趣系这样的业内领头羊、巨头公司，里面全都是一些聪明人和能力出众的人。

    越是聪明人，想法越多；

    越是有能力的人，越自信，越桀骜、越难管理……

    这就更需要隋波这个“领袖”，

    不仅要使命价值观、文化、人才、团队等软性管理上，给他们确定“志”和“道”是什么；

    还需要在战略、业务、方向上，给他们指出“势”和“术”。

    这就是所谓的：正心、取势、明道、优术。

    这才是真正的企业一把手，“领袖”的职责……

    所以，隋波召开战略会，其实心思还是比较深的：

    一方面是为了从实际需要，梳理和确定公司下一步的业务发展和未来的战略方向；

    另一方面，这其实也是隋波的一种管理方式。

    他可以通过开会的方式，进一步将自己的意志和理念传递给这些高管；

    通过更加

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