前瞻性的、与众不同的判断，以这种堪称“恐怖”的战略思考能力，进一步折服这些顶尖人才，让他们能够更加信服的聚拢在自己周围……

    也许这些人在很多方面的能力，都比隋波还要强。

    但是就“战略”这一点上，隋波可以碾压所有人！

    当然，

    这一层隐藏的心思，

    就连左清泉这样，最熟悉他的枕边人，也是猜不到的……

    ……………………

    战略会，顾名思义，重点是“未来”，而不是“现在”。

    所以并不同于业务会，战略会是关于大的发展战略规划的讨论，不纠结于业务细节。

    而所谓战略，

    其实就是该做什么，不该做什么，核心其实是取舍！

    但是，应该怎么做这样的取舍，怎么才知道什么是你该做的呢？

    三个方面：想做；可做；能做。

    “想做”，就是公司的目标和愿景是什么？

    “可做”，这一点是战略中最重要的，就是在一个特定的时点，什么东西是最有价值的？

    这个其实是对市场机会的一个判断，对势的判断。

    这一点很难，考究的是企业领导人的远见……

    再落到一个更具体的词，就是对产业的“终局判断”是什么，这一点决定了企业未来的生死！

    “能做”，也就是说你的能力到底能支撑什么样的发展？

   

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