他认为互联网的创新往往是从底层的小团队发起的，这种内部创业的鼓励，可以更好的激励那些有想法的员工。

    至于王川、周杰这些年轻人，对此经验不多，更希望听隋波进一步阐述他的思路。

    隋波主要讲了几点：

    第一，现在的大趋势是互联网新一轮浪潮正在袭来。

    大量的创业公司出现，这些公司都急需优秀的人才和有经验的员工，易趣系的优秀员工和骨干，不可避免的会遇到不断的挖角。

    光靠常规的薪资福利，很难保证这些优秀员工流失。

    毕竟经过多年的积累，这些员工手里的期权套现，已经实现了财务自由。

    他们必然会追求更高的人生目标。

    而内部创业对这些人和一些有想法的员工，则是一个比较好的留住人才的办法。

    第二，就像小马哥说的，互联网的创新一定是从很多微小的末端和角落发生。

    易趣系现在的体量太大了，在这个大的集团里，很容易产生惯性和懈怠。

    这就像是当初划分大中台和小前台一样，让更多有创新精神的小团队冒出来，用比较小的代价，不断的去试验那些新的商业模式、新的产品和技术，是一种比较好的创新思路。

    第三，对内部创业，也是有严格限制和条件要求的。

    隋波深知，大公司的内部创业，成功的少，失败的多。

    最重要的原因，就是无法完全营造出真实的创

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