业环境，没有后顾之忧的内部创业者，是很难用一种“拼命”的心态来创业的。

    所以，隋波提出的内部创业的条件，非常严苛：

    员工申请内部创业项目，公司进行评估，

    如果评估通过，公司只投资200万，你也可以参与投资，占20~30%，也就是40万到60万。

    当进行内部创业的过程中，原有的级别、工资、股权全部拿掉！

    项目做好了，公司用风险投资的方法追加投资，最后可以通过和公司换股的方式，合并回去。

    如果创业失败怎么办？

    失败就是失败，什么都没有了！

    你剩下的只有失败的经验教训，和振作起来，重头再来的机会……

    要么重新想一个项目，看看有没有机会再次创业成功；

    要么，重新应聘，从基层在干起来。

    用隋波的话说：“创业需要的是野生动物！

    我们都知道圈养的动物就是猪、羊，出来是要被别人宰的。

    而野生动物是宰别人的，野生老虎是吃人的！

    就是要把他们丢到真正的创业环境里，就像我们当年创立易趣那样，拼命挣扎求存，才有可能成功！”

    他的这个观点，也说服了合伙人会议中的绝大多数人。

    不久后，

    易趣系所有员工邮箱中，都收到了隋波的一份内部信……

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