人做事呢？”

    这一招整的很多高管都很慌！

    他们知道隋波重视人才，但不知道会重视到这个程度……

    这样一来，虽然隋波不直接管理业务。

    但他却通过对高层和中层核心管理人员的情况了解，将公司的一切，都掌握的清清楚楚！

    同时，这样还推动了管理团队在人才培养和管理细节上的提升。

    这也逐渐演变成，易趣系企业文化中很重要的一部分。

    这也是没办法。

    中国和硅谷的环境不同，中国公司里的中低层人员，不善于主动发表意见，更多的是被动的接受工作任务。

    如果实行像google那样的扁平化管理，自由开放的公司文化，并不现实。

    所以，在人才挖掘和管理上，就必须通过隋波这样的权威，采用这样自上而下的方式来推动。

    在隋波的“身体力行”下，很快就有一批内部的人才开始展露头角……

    比如在百度“凤巢”部门做研发主管的吴世春和搜索团队的研发主管陈华，不出意外的话，这两个就是前世酷讯的创始人（陈华后来还创立了唱吧）；

    比如现在易趣市场营销部，负责品牌及市场营销的总监徐雷（京东ceo）。

    徐雷是当初和李欣一起从联想过来的。

    不过当时他还只是个普通的营销专员，隋波没有注意到他。

    直到最近隋波做人才盘点，



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