联网公司，基本上吸引和汇聚了大量国内目前互联网行业的精英。

    可以说，很多前世在互联网江湖中也算有名有姓的牛人，很多此时都还默默无闻的蛰伏在易趣系下面的公司中！

    而且，这些人已经长期接受了易趣的价值观和文化。

    比起外部的人才，他们对公司忠诚度更高，如果有合适的机会能够脱颖而出，才能够真正留下他们。

    所以，隋波会仔细了解下面公司里，管理团队的每一个人。

    除了向他汇报的总裁、副总裁们之外，再往下的总监、副总监、甚至一些他关注的业务和项目的经理和主管！

    陈永红为首的人力资源部，会定期将各公司的核心人员、业绩突出、价值观出色人员的履历和评估报告，直接发给隋波。

    隋波每次和高管团队开会时，

    对业务方面，只要不出大的偏差，基本上不发表太多意见。

    但是对下面的人员的情况，他就会问的很多，很细。

    他会问到下面中层管理的每个人有什么优点，每个人有什么缺点？

    来评估这些高管们，是否对下面的人才了如指掌。

    如果谁说不上来，隋波就会语重心长的批评他：

    “公司的资本就是人，这些人变好了还是变差了，就是你的经营是亏了还是赚了……

    如果你对下面的经理都报不上名字，不了解他的情况，你怎么能保证他做出好的业绩，又怎么指导下面

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