生态化的社会企业，就不能简单依靠管理和流程。

    而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。

    我现在开始试行合伙人会议制度，就是希望通过公司运营实现使命传承，让易趣体系从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业！

    在将来，我也希望更多的人才能够涌现出来，加入合伙人团队。

    使我们的生态化组织，拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力。”

    在这次的合伙人会议上，

    隋波和他挑选出的第一批合伙人们，交流了建立“合伙人会议”的意义和具体的制度细节。

    比如：

    1、合伙人会议人员：永久合伙人（隋波）和普通合伙人。

    2、设立合伙人委会会：合伙人委员会委员为5人，由永久合伙人（隋波）提名8个候选人，全体合伙人投票，得票最高的5人当选。

    3、每年增选一次合伙人，由合伙人委员会提名，全体合伙人一人一票，得票超过75%当选。

    4、合伙人会议拥有对易趣系各公司的董事提名权及高管任命权。

    由永久合伙人（隋波）提名人选，合伙人会议一人一票，得票超过50%的人选，可通过提名及任命。

    5、合伙人会议拥有对易趣系各公司高管团队的年度奖金池提议及分配权。

    奖金池将包括现金、期权及股票等……

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