对于在座的这些高管而言，

    隋波提出的“合伙人会议”，无疑是一次惊人的创举！

    目前国内还没有企业或者公司，有类似的组织架构……

    这种仿效高盛和麦肯锡的合伙人治理架构，等于是将公司的治理核心，由之前的创始人隋波“独裁”转变为了合伙人“共同治理”。

    这样不仅能激发管理层的工作热情，而且进一步稳固且加强了合伙人之间的信任和协作，为公司的长远发展奠定了基础。

    他们都很佩服隋波的气魄和勇气。

    现在易趣系公司的发展情况，可以说形势一片大好。

    在这样一个阶段，为了体系未来的长远发展，他再次主动进行变革，这真是需要非常大的魄力的！

    尤其是一些新近一两年里加入公司的高管，如龚宇、刘炽平等人。

    他们的思想也不觉间发生了变化。

    从最初职业经理人的心态，开始向着一个真正的“易趣人”转变！

    而这正是隋波想要达到的效果……

    同时，这一次的“合伙人会议”，也拉开了易趣系组织架构和高管人事调整的序幕。

    …………

    2003年的中国互联网江湖，呈现出的是一种全面复苏、多元开拓、广泛应用的发展态势。

    主旋律自然是异军突起的无线（短信、彩信、图铃）增值业务和网络游戏。

    随着移动无线业务的爆

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