评分和持续的重新评估，可以让okr充满生机。

    就像美国的质量管理大师，爱德华戴明说的：

    “我们信仰上帝。除了上帝，其他所有人都必须用数据说话”。

    数据驱动还有一个好处，就是驱动员工。

    就好像微信运动，为什么人们喜欢使用？

    除了和朋友的比赛之外（至于监视伴侣就不说了……），是因为人们渴望知道自己每天都有所进步。

    研究表明，取得可量化的进步，相比公众认可、金钱刺激或者实现目标本身，对人更有驱动力。

    通过okr系统的每日跟踪和定期检查，可以让员工对自己的工作进展更有激情和动力。

    充分延展进而挑战不可能。

    这一点是okr之所以为那些“伟大”公司所推崇的重要原因。

    通过okr，激励公司和员工不断超越之前设定的各种可能，甚至超出人们的想象力。

    通过挑战极限和允许失败，okr能够促使员工释放出最具创造力和雄心的自我！

    ……

    隋波本来在为公司接下来的管理问题发愁。

    当他发现okr管理法已经在硅谷一些公司中应用时，第一时间就和okr的著名推动者，kpcb的合伙人、也是google的天使投资人，约翰·杜尔（john doerr）取得了联系。

    深入的和约翰探讨了okr管理方法的核心和理念。



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