就像之前隋波思考的那样……

    拆分后，易趣作为电商平台，将会是运营驱动的商业模式，线上+线下的电子商务，可以量化的交易额和销售指标，这些都是现行的kpi制度比较适应的。

    但是像百度这样的搜索平台，是典型的技术驱动型公司！

    就像google一样，商业化更多的只是为了保证公司运营和提供技术研发资金……

    百度的发展方向和公司文化，应该是不断在技术上进行创新。

    通过搜索引擎来积累数据，从而对大数据、深度学习、ai人工智能等未来的核心领域不断进军！

    换而言之，百度在易趣体系中，承担着技术引领者的重任。

    这时，kpi这种传统的业绩考核的管理方式，就不太适用了……

    okr管理方法，就是最佳的选择！

    至于易信（新易迅）。

    隋波将其定位为未来承担文化、娱乐、传媒功能的社交平台。

    就像腾讯前世时，正在以“资本+内容”，ip孵化的方式，悄无声息的向“网络迪斯尼”的方向发展一样。

    隋波认为，易迅未来的发展方向，将是对海外进行中国软实力和文化输出的核心平台！

    不过因为易信和腾讯两家公司刚刚合并。

    隋波需要先处理好，两家合并过程中的文化、管理体系，尤其是人员方面的融合。

    在小马哥这个不确定因素依然

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