成阶段性目标的具体执行方案。

    第四层，则是建立行之有效的管理体系。

    管理体系的实质作用，是“承上启下”。

    承上：将公司上层建筑的愿景、战略、策略具象化；

    启下：来指导具体的工作，也就是项目、任务的制定和执行。

    第五层，才是确定具体的项目和任务；

    也就是为了达到某个阶段性目标，战略，所需要做的具体工作，如项目、产品、技术、市场……等等。

    这些大家平时觉得，公司最主要的事项，其实都是战术层面的措施！

    这五个层级，就像一个金字塔一样。

    构成了一家公司最核心的管理体制，也是一切工作的本源！

    隋波作为易趣系这艘已经越来越庞大的“战舰”的掌舵人。

    他需要考虑的，就是这五个层次的问题。

    确定目标，创建文化，制定战略，建立管理体系、批准项目和任务！

    ……

    在创业这几年里，隋波基本上还是模仿为主。

    他前世只是个普通的互联网“中层”管理者，只是做具体执行工作，还没有到考虑前四个上层建筑的层次。

    所以在创业之初，他更多的是在“copy”前世的阿里、腾讯等巨头公司的管理模式。

    价值观和运营抄了阿里的；组织架构和产品抄了腾讯的；

    技术和市场营销策略，则抄了百度

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