的……

    也算隋波运气好。

    在97年时，国内各个阶层对互联网的了解都非常浅薄，甚至惘然无知。

    就连美国，也是在摸索中前行……

    虽然像ibm、gm、微软、惠普等传统it巨头公司，都有着成熟的管理体系和文化。

    但整个世界，都还对互联网时代的一切，感到陌生……

    易趣崛起于帝都。

    依托着帝大、水木、人大等国内顶级学府的人才资源，又有隋波这个乱入的“bug”，提前将十多年后，比较成熟的互联网公司管理方法用上了。

    结果，易趣也因此焕发出了蓬勃的生机。

    抓住了时代的机遇，获得的令外界所有人都惊讶的成功。

    但就像之前，隋波决定去硅谷的问题一样。

    当易趣发展到今天的规模，隋波已经不能靠“老本”来管理易趣了。

    一方面，国内外的众多未来的“巨头”们已经纷纷出现，并且逐渐成长、成熟起来。

    市场竞争日益激烈，更考究公司在管理方面的细节，团队的创新力和执行力。

    另一方面，面对时代的机遇和巨大的空白市场。

    隋波没有控制住自己，涉足的业务太多了！

    像电商、搜索、社交这样的核心业务，其实各自有着不同的特性和商业理念……

    在业务发展方向、技术特点、用户群体、商业模式、产品理念等方面。

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