而研究发现，

    明确的目标和积极向上的文化，是激励员工和提高工作满意度的重要因素。

    坚持公司文化价值观的员工，在各种相似的条件下，会表现出一致的行为。

    这不仅可以帮助公司提高效率，快速的做出可靠的决策。

    并使得公司中的员工，都能够将个人的目标和公司的大目标融合，清晰的知道自己应该做什么，怎么做。

    所以，从公司管理的重要程度层级上来看：

    第一层，是确定一个最高的目标；

    这将是一个公司的立身之本，也是公司存在的意义。

    就像隋波之前给易趣定的目标是：

    “成为全球最伟大的互联网公司”。

    第二层，是建立能够去往这个目标的使命、愿景、价值观（企业文化）；

    怎么成为全球最伟大的互联网公司呢？

    那就是“改变世界”、“让世界更简单、更有趣”。

    要做到改变世界，易趣选择的文化价值体系就是易趣七德：

    “用户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、创新、开放”。

    这就是易趣公司一切工作的行为准则！

    第三层，制定战略和策略；

    有了目标和文化，这才能在目标和文化的框架内，制定公司的长期、中期战略和策略。

    事实上，战略和策略是和目标息息相关的，是为了达

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