广告等方面，都已经具有一定的规模，

    但也出现了职责层叠，交错渗透的局面，增加了沟通成本和协作成本。

    他建议，

    在集团层面，设立统一的广告经营部门，渠道管理部门等，做到全集团一盘棋。

    这一点，倒是提醒了隋波。

    他倒是不觉得，一定要把所有权责都收到集团。

    技术平台和数据系统可以搞大中台，广告营销和渠道则不一定，

    电商、搜索、社交，其实面对的，是不同的用户群体和客户群体……

    这让他开始思考，

    到底应该在什么时候，

    将电商、搜索、社交三个平台，分别独立！

    不错！

    在隋波之前的计划中，

    易趣将逐渐转型成一个纯粹的电商业务平台。

    以百度为核心，形成搜索平台。

    以易信为核心，形成社交平台。

    因为考虑到上市公司的股价，现在他将无线和游戏业务，都放在上市公司里，

    这样近两年内，集团的业绩会非常漂亮，也会极大的抬升股价。

    但从长远看，淘宝要放入上市公司，

    社交业务要剥离出去……

    但现在他才反应过来，这件事，宜早不宜迟！

    否则，等到游戏业务和互联网增值业务，快速增长之后，到了很大的营收规模。

    那时剥离

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