的成本，会非常高！

    怎么在保证业绩增长的同时，

    还能悄然剥离社交业务呢？

    很简单，把无线和游戏业务留在上市公司，成立一家新的公司，将来独立上市。

    用易信公司，来收购现在的校内网等社交业务。

    然后，再用增发股票的方式，把淘宝并入上市公司。

    这样，

    等到03年，纳斯达克大门重新打开之后，将游戏和无线业务的公司，分拆独立上市。

    04、05年的时候，把易信在香港上市；

    把百度在纳斯达克上市。

    隋波的布局就基本完成了……

    哈哈，这不就是前世的bat+盛大模板吗？

    这样，还有一个最大的好处，

    那就是，易趣一分为三，

    对于市场而言，就变得不是那么恐怖的庞然大物了。

    这也有利于各公司的独立发展，

    不至于受到太多的关注和敌视。

    主动降低易趣在行业内的影响力，其实并不是坏事。

    对市场，对产业的实际控制力和影响力，并没有降低，

    但是从感觉上，易趣就不再显得那么咄咄逼人了……

    等未来，合适的时机，通过三家公司的交叉持股，

    隋波只要想，随时可以再将几家公司合而为一，

    重新成立一家庞大的集团！

   

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