闭门会议的效果，比隋波之前预期的要好。

    一方面，还是因为隋波在易趣公司里的威信太高，

    当他高度重视，甚至表现出强硬的态度，不惜下狠手的决心后，

    所有人都很快的调整了心态，端正了态度，

    开始认真反思，

    并在易趣公司现在必须开展“整风”这一主题上，达成了高度一致。

    统一了高管层的思想。

    另一方面，这些高管也提出了很多对于隋波而言，非常有建设性的意见。

    这是最令隋波欣慰和惊喜的。

    比如，张奕就提出，

    易趣公司现在发展非常快，而且随着市场变化，不断的推出新的业务。

    这样一来，

    就导致下面的很多员工，经常性的会改变工作内容，

    事务繁杂多变，有些迷茫。

    这种情况下，除了公司的使命、愿景、远期目标之外，

    公司高层，应该尽快制定一个清晰的短期目标，

    比如五年规划、十年规划。

    要让最底层和一线的员工，

    也能清楚地知道，我们做这些，能够达到什么目标。

    也就是说，

    让大家除了我们知道要去那里，

    还要知道，怎么去，先去哪里。

    此外，鉴于易趣集团现在很多业务线，

    在市场、营销、渠道、

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