有开放的心态，能够倾心下面的意见，善于换位思考。

    隋波笑称：“每一个伟大的领导者，胸怀都是被委屈撑大的！”

    第三，用人。

    易趣想要不断发展壮大，人才是关键，

    而人才并不仅仅是人力资源部门的事，每一个公司管理层，都要有用人的能力。

    要找对人，知人善用，用人所长，

    更要在用人的过程中，培养人才，鼓励青出于蓝胜于蓝。

    第四，创业精神。

    易趣发展到今天，之所以会出现这么多问题，

    就是因为公司大了，原本易趣最引以为傲的创业精神，变得稀薄了。

    尤其是在座的高管。

    在公司发展到5000多人的时候，怎么继续保持创业精神？、

    他希望，在座的每一个人，

    都能够真正把自己当成一个创业团队的领导，一个小的ceo。

    如果，每个团队都把自己当成一个真正的创业团队，骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者，

    那么，易趣就拥有了无尽的创造力和活力。

    ……

    最后，隋波非常感慨的道：

    “企业就像是一个人，它也有生老病死。

    企业遇到问题，就是生了病，

    有一些问题是小病，就像感冒，你不治，它自己也能好；

    有一些问题，你不治就是癌

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