症，越搞越大，最后整个企业都会完蛋！

    在我看来，

    什么是管理，管就是管人、管文化，理就是理制度、理模式。

    管理人最好的模式，就是通过文化去管理，

    文化怎么落地，就是制度和模式要去解决的。

    我一直说，我们易趣和其他互联网公司比，

    人员的素质、技术实力、其实都差不多，甚至很多公司，比我们还强一点，

    那么，为什么易趣现在能够取得一些领先的优势呢？

    我想主要是因为，

    我们从一开始就明确了我们的使命、愿景、价值观，

    同时，也是因为易趣一直都在成长，比其他公司更快的成长！

    一个人想成功，

    必须具备四个因素：

    学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力、坚持。

    如果热爱你的行业、你的公司、你的产品，你就要不断的去学习，以开放的心态去学习；

    要反思自己，不是反思别人，不是反思你的员工，而是反思自己的问题；

    改变也先从自己开始，只有你改变了，你的组织才能改变；

    然后，要始终不懈的去坚持，长时间的坚持……

    而如果，

    大家都能不断学习，不断反思，勇于担当，勇于改变，始终坚持，

    那我相信，易趣公司也一定会战无不胜！

    …

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>