现在公司有的人做出了一些成绩，有功劳，有苦劳，就开始骄傲自大，听不得别人的意见和建议，态度傲慢。

    四是，畏首畏尾不担当，

    其实很多员工也发现了公司工作和管理中存在的一些问题，但存在着顾虑，有心理负担，不敢说，怕说了不妥当，影响不好……

    她说的有趣，但反应出的问题，却令在座所有人深思。

    隋波也非常重视，

    对此，他说，

    这就是公司的文化管理问题！

    除了要加强对公司价值观的培训之外，

    还需要我们每个高层管理人员，以身作则！

    不仅自己要做到，

    在遇到下面员工有这种问题时，也要第一时间指出来，

    批评是一方面，最重要的是要让所有员工都感受到什么是对的，是公司提倡的！

    最后，

    隋波对这些高管们，提出了更高的要求：

    第一，眼光。

    隋波希望在座的所有人，不要光是关注自己部门的业务，

    要懂得抬头看路，要去看别人看不到的机会。

    不管是否能看清未来的方向，至少也要自己经常去思考。

    第二，胸怀。

    他们现在都是管理着数百人甚至上千人，身上肩负的责任更大，

    这个时候，要有宽广的胸怀，

    不要怕问题、不要怕责难，要忍受寂寞，要

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