归根结底，都在于员工对价值观的理解和贯彻没有到位！

    易趣这两年发展的太快了，

    从1000人到2000人，到3000人，现在已经5000多人了！

    企业发展到一定规模，

    一定会出现各种各样的问题，这是在所难免的，

    但是，越是在这种时候，

    越需要把公司的价值观和文化，摆放到最重要的位置！

    隋波说：

    易趣公司最核心的资产，就是我们的价值观体系和文化。

    我们要用文化去管理，用价值观去影响人才，用制度去指挥人才。

    价值观是一个潜移默化的过程，

    光是靠培训，靠讲是没用的，

    要靠每一个管理者的身体力行，来慢慢引导员工，

    也要靠制度、规章、考核等硬性要求，来约束员工！

    因为就算是隋波，

    也无法保证每一个员工都从内心里认同价值观……

    隋波说，

    现在公司的kpi考核，虽然有价值观考核的系数，但是并没有一个明确的划分标准，

    还是有些刻板和僵化，流于形式。

    他明确的提出，要把人才分为三类：

    业绩突出，但不符合价值观的人，是“野狗”型人才，

    这种人能做出很好的业绩，但不遵守原则，忠诚度低，对团队破坏大，必须坚决淘汰。

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