该已经很了解了。

    我们的校内网，就是因为具备了非常典型的网络效应优势，才能高速的成长到今天。

    我在这里想重点讲一下网络效应，它包括5个方面：

    1、时间的复利效应。

    也就是说，随着时间的不断推进，产品的用户数一旦越过价值临界点，将会出现几何倍数的增长，同时，先发创新者就有可能坐享网络红利，实现赢家通吃的局面。

    2、去中心化的新陈代谢效应。

    在电商平台上，这一点尤为明显。

    无论b2c还是c2c，本质上都是供需匹配的模型。

    双边的规模都会随着另外一边的规模逐渐上升，同时在单边中又存在着一定的增长抑制性。

    也就是说，需求的节点规模决定了供应节点的规模。

    你们可以简单理解为：用户需求的规模和商家提供产品的规模，是互相影响的。

    当b2c业务，我们作为商家，无法满足用户对产品更加多样化的需求时，我们就应该推出c2c业务，来进行补充！

    要利用全天下数量众多的小商家，甚至个人，作为卖方、产品供给方，来满足用户的丰富性、个性化需求。

    3、跨边的协同效率。

    这一点也应该很好理解，表现在产品与产品之间，业务与业务之间的协同。

    当用户开始使用我们的平台，也就意味着他也可能会使用平台提供的更多其他服务。

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>