度、愉快的工作氛围的营造等方面多下功夫。

    要让员工带着幸福感工作，快乐的工作。

    同时，也要制定完善的培训制度，帮助员工不断学习和提高。”

    这几句话让庞勇等人的脸色缓和了不少。

    他们都是聪明人，猛一听kpi考核，觉得心理上接受不了。

    但一回味，也都明白，这是公司管理上不得不做的。

    他们作为公司的管理层，不仅不应该反对，反而应该主动推动。

    只要是为了公司好，大家的核心利益是一致的。

    接着认真听了下去。

    张奕继续讲道：“从公司管理的角度，我认为还有一点非常重要，就是给每一个层级进行管理赋能，把公司的管理和价值观，贯彻到第一线。

    基层管理，就是一线团队主管、项目经理，他们是基层管理者，负责具体的工作，推动公司各项业务的落地执行，

    要给他们明确的目标结果，要会带团队，懂得招聘和解雇；

    中层管理，就是各业务线和部门总监，他们负责将公司战略转化为执行。

    对他们的要求，首先要懂战略，要理解这么做的意义，领会公司高层的战略意图；要懂得配置资源，做好上传下达，保证信息的有效传递；能帮助基层团队做好资源协调。

    高层管理团队，也就是在座的我们，需要为公司建立完善的体系，定方向，做决断。

    只有这样，我

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