格的员工，要做评估，是否真的适合易趣？

    如果无论是价值观还是个人能力，都的确不适合，就要尽快淘汰。

    流水不蠹，一个没有庸员淘汰和新血加入的组织，是不健康的。

    通用电气的“活力曲线”制度，也就是末尾淘汰制，被企业界公认为是保持通用公司无限活力的法宝之一。

    当然，kpi考核也有它的弊端，很容易使得公司的考核变得机械、呆板和僵化。

    这就需要我们辅助以其他的制度，来进行灵活的操作。

    比如单独进行价值观考核；团队内部上下级的评估、转岗制度等等。”

    在座的众人，尤其是庞勇、周枫、王川等人，在听到业绩考核kpi制度，要淘汰员工后，脸色都有些不好看。

    毕竟他们没有经历过职场，还没有体验过公司管理残酷的一面，总感觉团队里每一个人都是自己的兄弟，不可或缺。

    反倒是隋波、宋健、李欣、陈永红等人，一脸的淡然。

    kpi考核几乎是所有公司的标配制度，像他们这种久历职场的人，早已习以为常。

    张奕看着众人的反应，笑了笑，继续道：“kpi考核的主要作用，就是保证公司的阶段性业绩目标，以及保障公司核心价值观的落地执行。

    当然，就像我刚才说的，管理的意义，在于让公司能够更好的发展，充分调动员工的激情和创新。

    所以，我们需要在激励制度、福利制

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