比如业绩考核（kpi），我们要结合价值观和业绩目标，对员工进行考核。

    价值观最终怎么落地？

    就是通过考核来确认的。

    没有kpi，没有结果导向，没有效率意识，没有组织意识，一切都是空话。

    管理学里关于绩效考核，有一个著名的smart原则，也就是:

    s(specific)：具体。绩效具体化，不能模糊不清；

    m(measurable)：量化。绩效指标必须量化，可以用数据体现；

    a(attainable)：可达到。绩效既不能太高，也不能太低，必须在员工能力范围内；

    r((relevant)：现实性。绩效的指标现实存在，可以被证实和观察；

    t(time bound)：绩效必须限定时间，进行阶段性的目标考核。

    根据smart原则来制定业绩指标，进行kpi考核，我们就能找到那些优秀的员工，也能发现值得培养但有一定缺点需要提高的员工，当然，最后就是发现那些不适合我们组织的员工。

    我觉得可以按照2；7；1的原则来划分人才。

    20%是优秀员工，70%是普通员工，10%是不合格员工。

    对优秀的员工，我们要晋升，给他更大的发挥空间；

    对达到要求的普通员工，我们要帮助，通过培训和学习来提升；

    对不合

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