暂时用不到这些……

    张奕提出后，他反应过来了。

    现在这种层峦叠嶂的堆砌公司的架构模式，的确不利于易趣作为公司整体品牌，在员工心中的凝聚力。

    以后就不觉间，变成我是易趣人、校内人、百度人……之类的说法了。

    确实也不利于团队的协作，也降低了工作效率。

    当下点点头：“这一点，我没意见。

    joe你按照这个思路，和人事部拟定一个方案吧。

    ……你接着说。”

    他的话，让大家都松了口气。

    张奕也是精神一振。

    正是隋波身上具备的这种大度的企业家气魄，才让他最终下定决心，加入易趣。

    现在看来，自己的确没有看错人！

    隋波的确是个愿意听取好的意见，善于纳谏，胸怀广阔的优秀领导人！

    他的声音也不觉间激昂了起来：“好，再看其他几条价值观，激情、团结、创新。

    这些都是公司员工目前具备的优秀品质，我们应该用制度，来进一步保障它们可以得到持续。

    想要保持员工工作的激情，团结精神、创新的动力，就需要从完善的业绩目标、奖惩制度、晋升通道，激励政策等方面，进行促动和管理。

    像公司之前施行的股权激励措施，就是其中一项。

    但我认为，不能这样随意性和非常态，而是形成成体系的制度。

   

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