组织制度……

    实话实说，在我看来，现在这种虚母公司，实子公司的架构模式，实际上是不利于我们的价值观的传递和执行的。

    层级太多，既不利于团队协作，客观上也阻隔了上下交流的有效渠道。

    同时，违背了‘简单’这一价值观！

    所以，我的建议是，实母公司，虚子公司。

    要把易趣控股这个母公司，变成所有人心目中，真正有归属感的家园！

    在职级上，我建议改变之前子公司cxo这种职称。

    改为两条线：p线（profession）专业技术岗，和m线（ma）管理岗，无论母公司还是子公司，统一采用岗位职称。

    这样做的好处，

    一来，是让员工有了明确的晋升通道；

    二来，也可以打通各子公司之间的无形隔阂，公司内部形成协同。”

    张奕的第一个建议，就让在座众人为之一惊。

    这是要直接改变隋波之前，刚刚定下的公司组织架构啊！

    大家不由将目光都投向了隋波。

    隋波表情却很平静。

    他轻轻的用手指敲着桌面，飞快的思索着。

    脑中想着前世时bat那些巨头们的职级制度，也大多类似于此。

    实际上，这种线性岗位的划分，是公司发展到较大的规模之后，必然的选择。

    隋波之前也曾想过，但当时觉得公司还小，

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