的使命、愿景和价值观的原因。

    因为这些内容就是管理的源头！

    换句话说，公司的一切管理制度，都是为了这些内容而存在，服务的！”

    他的这段话，其他人听的有些迷芒，以他们短暂职场生涯，还不太理解这种关联性。

    隋波却是深有感触，频频点头。

    前世曾经多次创业，有着很深经验教训的他，更明白张奕这段话中的意思。

    其实，这已经非常接近互联网公司的本质了。

    互联网产业的竞争核心，归根结底，就是不断的创新和颠覆，这一切都需要人才。

    好的管理制度，并不是限制人才，反而是用来让真正的人才脱颖而出。

    他更期待张奕能提出怎样的管理制度了……

    张奕继续道：

    “那么，我们再对照价值观，来看看我们到底需要什么样的管理制度？

    才能保证这些价值观、使命和愿景，不至于变成一句空喊的口号。

    能够顺利落地，变成可执行、可考核的公司管理措施。”

    张奕说了这么一长段开场白，到现在才进入正题。

    包括隋波在内，大家都聚精会神的听着。

    “一个公司的管理制度，基本上都会分为几大类，

    比如建立健全组织架构、用人和招聘制度、财务制度、行政制度、薪酬制度、竞争制度、奖惩制度等等。

    首先来看我们的

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