%，员工持股平台12.5%，高盛12.5%，霸菱亚洲4.17%。

    而如果按照1亿美元的投后估值，2000万美元的份额，高盛投1500万美元，直接占15%；霸菱亚洲投500%美元，直接占5%。

    隋波私人控股公司和员工持股平台的股份按比例稀释，分别为68%，12%。

    这之间的差别，显然还是很大的。

    隋波坚持采用投前估值。

    他在融资谈判中，这时已经开始占据主动权，当然要尽量争取对自己有利的选择。

    另一个谈判焦点，就是员工期权池（esop）是否安全稀释。

    所谓完全稀释，就是期权池按照融资比例同样进行稀释。

    一般在融资时，很多机构都会要求在投资之前，企业就把这些期权预留出来，这样，投资之后，投资机构的股份就不会被预留的期权稀释。

    很多投资机构也会说，这是为了未来期权池不被摊薄的考量。

    在这一点上，隋波没有坚持，同意了投资人的要求。

    毕竟从公司治理的角度，期权池还是要留出空间来，后续用以吸引人才。

    这对公司而言，是有益的。

    就算自己在股份上牺牲一点点份额，也没有太大的影响。

    毕竟员工持股基金的投票权，也是委托给自己的嘛。

    第三个谈判焦点，则是董事会的构成。

    按照投资比例，霸

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