还是将高盛和霸菱亚洲都叫到了一起。

    隔离投资人是一种谈判方法。

    在合适的时机，将已经明确作出投资承诺的几个投资人拉在一起，让他们彼此发现对方的强烈投资意愿，适当的竞争，反而会让交易更容易达成。这也是一种谈判方法。

    其中分寸，考究的是创业者对投资人的把握程度，不能一概而论。

    张奕虽然有些不情愿，但毕竟同在香港，和徐新也算熟识。

    而且隋波也表示了对徐新的认可，最终高盛还是同意了由两家共同投资的方案。

    三家谈判的焦点主要集中在融资份额的分配上。

    隋波很巧妙的将谈判变成了两家投资机构的争夺上。

    经过一番讨论，达成了高盛领投，霸菱亚洲跟投的方式。

    其中高盛投资1500万美元；霸菱亚洲投资500万美元。

    另一个谈判的焦点是对估值的确认方式上：

    融资谈判中，对于公司的估值，分为两种，

    一、投前估值（premoney valuation，pre)，也就是企业在vc投资之前，值多少钱；

    二、投后估值(postmoney valuation，post)，post = pre +融资额。

    如果按照1亿美元的投前估值，融资后的公司市值是1.2亿美元。

    这样，投后的股份则变成了隋波私人控股公司70.8

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