的实际问题的，经理讲究的是气场，工作指标，而员工要求的是实用，有帮助，如果你们能这样去组织培训内容肯定会受员工喜欢的。”然后给徐总提了很多建议怎么去吸引员工的兴趣。
    给企业的培训最担心的就是员工听不起兴趣，如果员工没有兴趣，那么他们给建瓴的评价就会差，评价差了江南就有可能换培训公司，这是徐总最担心的。
    建瓴已经给江南的员工培训了很多年，总是那些他们领导安排的老话题，员工们早听腻了，不满意的评价越来越多，也正因为这样徐总才想着来听听雅琼的建议。
    经过雅琼这么一提醒之后，建瓴调整了培训内容，找到了类似生产企业的案例来丰富素材，取得了非常不错的效果，他们公司在江南动力培训的声誉竟然开始恢复了。
    这件事，徐总给了雅琼不错的回报，后来只要是江南动力的培训任务，徐总都会派人来听听雅琼的建议，而雅琼也利用上班之余研究起企业培训的构架来。到最后，建瓴直接就套用了雅琼给他们提供的培训方案。
    企业培训界只知道建瓴的培训风格发生了大的变化，但并不知道雅琼成为了建瓴的重要外援。
    “我看你这么高的水平，在江南做那些行政工作可真是浪费人才，还不如到我们建瓴来，收入至少高一倍。而且我们公司是以任务为导向，只要完成任务，上班也自由得多，更重要的是我们公司的工作也更有成就感。”徐总第一次向雅琼发出了邀请。
    雅琼给建瓴做方案已经做出了

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