商场本身的弱势。
    当然，这所谓的弱势，也就是相对于第一百货和曼隆。
    在传统胶片相机时代的尾声，淞海除了这三家店，其他的单店照相器材月销几乎都不足十万。
    正因如此，尤劲在这起步阶段，只需集中精力把这三家店做好，即可。
    安永百货的人员结构，与第一百货类似：只负责开票和混日子的少数店方员工+各品牌方的导购。
    各品牌派在安永的导购，比起派在第一百货的那些，实力其实也差不多。凭谢晓峰现在的专业知识和推销套路，完全可以立足。
    方元生担忧的，就是谢晓峰与人为善处处谦让的性格。
    商场中大多数导购的生存方式，都是没生意做时一团和气，来生意了绝不手软。
    谢晓峰并不善于这样翻脸如翻书，他在平时和气惯了，到了应该去争时，便很难狠下心来。
    之前在第一百货，如果一个顾客先在其它专柜已经谈了很久、再去到米达柜台前驻足的话，谢晓峰往往不太好意思拿出样机来推销。
    谢晓峰的这种“性格缺陷”，方元生不觉得尤劲能去改变多少。
    让方元生没想到的是，尤劲接下来的手段，并不是用在谢晓峰本人的性格上......尤劲竟用了很不环保的方法，直接逼得谢晓峰不必去秉承自己的一贯谦让。
    为了防止谢晓峰把他在第一百货的处世方法带到安永百货，在安永百货进场开始的前三天，尤劲让第一百货空了三天柜，陪着谢

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