在，通过尤劲预防性的公关，戴敏没有去干预手下小兄弟们的殷勤，亦没有提出过买断经销的想法。
    一万出头的日营业额，平均下来差不多是六台相机。尤劲承诺的销售提成，所有型号几乎都在50元以上，楚菲她们的日均提成，绝不低于四百。
    这样做一休一的一个月下来，两位女将各自的提成就在六千以上，加上协丰支付的一千多底薪以及社保，这一份在当年可称高薪的回报，足以让她们定定心心地留在曼隆发挥作用。
    如此一来，曼隆照相成了尤劲最省心的一块阵地。
    至于本人坐镇的第一百货，尤劲与米达欧兰两个班的四名导购达成了统一战线，共同对抗东侧柜台的嘉诺与日科。
    对于来到西侧柜台的客户：喜好外型的合力推荐欧兰，讲究性价比的主推米达，有钱又无明确诉求的客户，就是尤劲的菜。
    几个品牌融洽协作的效果，使得西侧柜台在大多客户眼中，比各自为战甚至互拆台脚的东侧柜台可靠得多。
    在西侧柜台销量占比明显上升的形势下，尤劲一个人轻轻松松地就能完成二十多万的月销额。
    方元生原先最不看好的，是谢晓峰在安永百货的前景。
    光从店铺本身的潜力来说，安永就明显不如另两家店。同在步行街，第一百货在靠近市民广场的西头，曼隆照相在靠近滨江的东头，地理位置都好于居中的安永百货。
    安永百货照相柜组的月均整体销量为二百多万，这个数字，也诚实反应了

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