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第三十章 跟中为老总学管理(4/7)
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企业突然撤资,45天内从她的账户撤走资金200元。现在外面已经有风言风语,说她的公司没钱,供应商开始对他丧失信心,可能要求提前付款,超市回款又要推迟两个月,银行贷款也不可能。
    现在你来分析一下,张女士公司的困境到底是什么原因造成的?”
    许正道想了想,给出自己的答案:“我觉得造成公司问题的根本原因是现金流出了问题。张女士是优秀的营销总监,她做销售的时候做得很好,赚到了很多钱,但她自己自主品牌的的时候,人事和财务都出了问题,说明她不是合格的CEO。”
    曲正非摇了摇头,满脸的失望:“其实像张女士这样的老板在国内非常普遍,他们有一个共同特点,有很好的商业眼光,能看到机会,但不懂管理。说难听点,是商业天才,管理白痴。他们做事的时候总是事无巨细,事必躬亲;稍微复杂一点的,会想办法找亲信、甚至让家人打理。在企业发展初期,由于赚到了钱,管理上的问题往往被忽视掉,但发展到一定规模,各种问题就往往会集中爆发,很多企业就死在这个阶段。
    CEO是干什么的?CEO最重要的职责是制定战略。张女士先是在企业打工,下海后先做红酒代理,后做自主品牌,都取得了成功,商业眼光非常好,担任CEO没有问题,她的问题在管理上。CEO有两件事必须抓好,人事和财务。张女士只抓了财务,对人事放手不管,导致员工大量流失;而抓财务的时候又抓得过死,什么都自己来,偏偏自己又不懂财务,结果工

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