厂建设预算是400万，最后却花了1000多万，导致公司现金流枯竭。
    真正优秀的CEO，人事和财务必须管，但不是说什么要亲自来管，要懂得放权，把专业的工作交给专业人士做；人事就交给人力资源总监管，财务就应该交给财务总监管，而我只需要管好人力资源总监和财务总监就行。说到放权，又有另外一个问题，有些人盲目信任手下，放权后什么都不管，导致被手下架空。我们必须明白一点，放权不是放弃权力，而是通过放权让我们手中的权力更有效能。在放权的时候要确保一个中心两个基本点，一个中心就是必须明确放权是不是必须的，两个基本点是必须对放权对象进行监控和必要的协助，从而确保放权获得更高的效能。”
    说到这里，曲正非顿了顿，问道：“现在你明白了吗？”
    许正道点头道：“我明白了。”
    曲正非满意地道：“你来说说，如果你是张女士，如何摆脱困境？”
    许正道想了想道：“如果我是张女士，首先要解决现金流的问题，我会跟超市商量，争取让超市尽快回款；在解决完现金流后，我会立刻跟那些想要离职的员工谈谈，希望他们留下来，甚至可以给他们期权；最后，我会跟供应商好好谈谈，希望得到他们的支持。”
    曲正非微微点头：“你这些步骤是对的，但还不够。你必须明确一点，想要离职的人中，哪些是短期内不可替代的，哪些是可以替代的。可以替代的，让他们走；那些不可替代的，我们必须尽力挽留，

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