这个调整主要针对行政人员，需要开展大量工作，不可能从本土调人过来做这事，苏长青通过八幡晴美已经找好了辅助企业改革的日本事务所，会将这个精神贯彻下去。
    这么做的目的当然是为了把原来各自为政的部门集团打乱，拆散利益小团体。
    其次就是人事权收归社长，但凡招聘、任命、提拔都由苏长青负责，独断朝纲。
    日本企业的部门负责人是有权力提拔下属或为下属提薪的，这无疑导致私忠，拿企业的利益培植个人力量，也令经营有机可乘。
    最后一条是财权收归社长，一支笔管钱，实行实报实销制度，全艺能社统一奖惩，收入透明公开，优胜劣汰。
    总之接手之初必须雷厉风行横扫牛鬼蛇神，将艺能社里阴暗陈旧的封建玩意扔进历史的垃圾堆。
    这种事不能拖，拖上个一星期半个月大家就熟了，熟了就容易蹬鼻子上脸。
    所有的改革都是讨人厌的，一代目苏长青经历过企业改革，那时候摸着石头过河改来改去改得一塌糊涂，许多企业改没了，也有部分获得了新生，看多了也为他积累了经验。
    日本的管理经验是落后的，国内更多借鉴新加坡、台湾和美国。
    日式家族企业固化相当严重，员工基本终身制效忠一个雇主，大锅饭比国内吃得还香。
    柳雨菲收购前期工作干了半个月了，已经有基层员工私下里对她抱怨，自己在艺能社没有多大上升可能，部长和课长都还年轻，二十年内没有位置

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