腾出来。
    九十年代的日企，部门之间的员工流动很罕见，一旦入职基本就固定在一个职能上，运气好就提升，运气不好干到死。
    为了保证权威，下属的工作业绩或者好建议经常被上司据为己有，甚至直接压制。
    苏长青不会让自己的企业继续如此。
    柳雨菲有个担忧：“都说日本创新能力强，咱们的管理方法会不会抹杀活力？”
    对此苏长青并不担心，这只是企业内部管理模式改变，并不是脱离了日本自由创作的土壤，实际上改革给了更多人表现自己的机会。
    尤其是创作团队必须打破模块化，保证每个创意都有机会送达苏长青，而不是一层层递交，然后很可能不知去向。
    不出所料，大会一石激起千层浪，会后神野上下炸了锅。
    “这是要将神野赤色改造吗？这是日本，决不允许这种事情发生！”
    “我不认为这是赤化，又不是收归国有，长青社长有权决定艺能社的经营模式！”
    多年后苏长青的一个朋友说过，在国内传扬资本主义已经不犯大忌，在美国宣扬共产是绝对不行的，如果在酒吧里拿出一面镰刀斧头旗，很可能被红脖子一枪崩了。
    可苏长青现在是企业主是资本家，这帮家伙质疑他要共自己的产？
    想什么好事呢，这脑回路非同寻常。
    “无论如何，我认为这样的改变是对艺能社有利的，日本的弊端已经成了国际笑话，连中国人都看出来了！”

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