个人都有自身的舒适区。
    要让别人脱离自身的舒适区本就是一件难度不小的事。
    而激励方案必然是让员工脱离自身的舒适区，进入到废寝忘食、酷爱工作的境界，因而员工们还没照着方案去做时，就会觉得这么去做会很难，当与行动力成反比的困难度上升，员工们自然对此消极对待。
    哪怕其中有人突然脑热，暂时脱离了自身的舒适区，但当脑热的劲过去后，绝大部分人也会慢慢的又回到自己的舒适区里，继续当一条咸鱼，并发现当一条咸鱼也是一件很快乐的事。
    穆晓悦稍稍气顺了点，但依旧带着一点小不满，道：“那你弄这个激励方案有什么用？”
    苏泓昊道：“要想让这个激励方案顺利实行，方法有不少。
    “而我的方法是，我定的激励方案看起来要得到最后的奖励会有一定的难度，但难度不算很大，而负责考核的人又是我，我可以在考核上拿捏分寸。
    “一开始时，只要我下面的人稍微表现出一点积极性，我就给他们一个考核高分，让他们获得奖励。
    “这样连续几次后，再加大考核难度，让他们之中的大部分人得不到奖励。
    “这个时候，我还要先下手为强，在他们质疑考核难度之前，反过来开会批评他们，说是他们骄傲了，为什么之前能够通过的考核，现在又有不少人通过不了了，让他们回去好好反思，这样他们自然会陷入对自身的怀疑之中。
    “而人都有一个特性，那便是厌恶损失。一

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