一家企业！
    并且，那个人事部的部长，说得明白。他们的社里，是新型模式的管理。这种新型模式，从职位名称上，就可以看出来。我们叫商务课-营销科-二级主管-若干营销组。这是日式公司传统模式。而他们的公司管理体系：市场中心-广告部--销售营销组-科组！看着级别上，比我们现有制度没啥区别？但是，实际你会发现。他的“大市场部”理念。是在90年代末期到2000年初。bta开始发展阶段。才贯穿的。大市场部概念，以前是欧美公司流行模式。一个市场中心，可以同时挂好几个。广告部。如果再把中国区市场，划分区域。那么他们至少还可以变成8个大区。
    这就完全符合我们今天，比较流行的“大区域营销”分组编制。所以，管理体系上，他们的是先进模式，而我们则是落后模式。从另一个层面来说，如果采取我后来，管理销售，最常用的办法“内部孵化”制度。那么，可以一个部的基础上，按照业绩，不断孵化出，更多部门。在当时西方管理模式上，管这个叫“细胞裂变”发展。
    另外，对于我的团队，我当时盘算能跟我走的，应该有不少于2个人。刘伟，李军。是肯定的。至于徐倩倩？我不敢打包票！因为女孩心，海底针吗！。而如果他们跟我去新的公司，我按照现在所说，我是广告部部长，那么他们自然就可以准许晋升为销售主管，营销经理。这等于官加三级，兵加一等。皆大欢喜！因为老孙他们目前连，基本的营销团队框架，还没建立。属于全新结构！

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