且，人员稳定性非常差。所以，像马尔维这类大案子，按照理论角度，决不能交给二部来做。
    在刚才的饭桌上，老孙已经跟我透露，他就要离开中国了。去南美洲任开发部长。你要知道，在那个“全民往外跑”的年代，他能有机会出国常驻？这就是“跳了龙门”了。而木村也将升任到东南亚分部，就任分部社长。也就是说，如果我带人入职他的公司，他们俩，这两个曾经与我，或多或少有矛盾的。他们公司的高层。全部调走到，中国区以外。不管人家怎么想，但就这一点！我对他们公司是十分有好感的！能为了我这一样，名不见经传的，区区二级主管级的而且还是中国籍的，员工。动用如此大的工作。
    正所谓：“士为知己者死，女为悦己者容”。一方面是敞开一切大门，扫清一切可能的障碍，动员一切我身边力量。劝我加入。似乎那会我真感觉到“我是人才”了。而反观这边来看？缓兵之计，明修栈道暗度陈仓。水到渠成后，卸磨杀驴。这一套把戏玩的也算是很溜。
    我们在现代企业管理中。有时候，很强调“员工忠诚度”。而员工是否能对公司忠诚？也要看公司是如何看待员工？你把员工本身当小工，无用功，呼之即来挥之即去。那么。你怎么可能苛求人家把你当做神？所以，我后来一直认为，现代化企业管理，员工忠诚度，高低与否。不完全取决于所谓“行业，员工素质”。如果有“君父之说。君叫臣死，臣子不得不死”。但是，首先人家说的“君”，那是实际意义上的统治者。你不过就是

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