可以向市场销售部门要求派员参加，获得市场销售资源的指挥权，而市场销售部门有义务派员参加。
    指挥权仅在有业务需要指挥时才可以行权，具有以下特征。
    首先，指挥权是相对权。指挥权所有者依据外部要求行使权力，权力人可能需要调用外部资源，但不能对外部资源有直接的管理权。比如前面的例子，研发部门需要市场销售部门参与某产品的研究，但市场销售部门没有合适的人选，研发部门可以催促市场销售部门尽快培养人才，但不能命令市场销售部门或者越俎代庖。指挥权的相对性决定了其处于一定的从属地位，若要发挥好指挥权的作用，就需要聚焦重点事物，如利用执行公司的战略、解决客户提出的需求等契机，将工作目标与相关部门利益关联起来，得到这些部门的拥护和支持。指挥权的相对性削弱了指挥的能力，也就是提高了指挥的门槛，但实际上这对提高指挥能力是很有好处的。例如，销售部门使用指挥权，要求财务部门参与合同条款的评审，但销售指挥权不能指挥财务人员违反财务规定而放松评审要求，这使得销售人员不能单方面地为获得合同而随意改变财务条款，而应当努力克服困难，为公司获得高质量的合同。
    其次，指挥权具有跨界性。指挥权所有者有权使用外部合适的资源处理特定的事务，因此在工作安排上可以将工作扩大到相关部门，将他人的资源为自己所用。例如，监督部门检查工作，可以要求各部门先自行检查，这样就大大增加了检查工作的参与人员数量。指挥

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